أستراتيجيات الشراء وخفض التكلفة

 

المقدمة:

بغض النظر عن حجم المؤسسة و طبيعة نشاطها, فإننا لا يمكن تصور قيام أي نشاط اقتصادي في المؤسسة دون أن تكون هناك عمليات تموين مسبقة اختلاف المواد و مستلزمات الإنتاج الضرورية, بهدف تنفيذ برنامجها المخطط و إتمامه بالشكل السليم, وهذا يتطلب وضع سياسة شرائية  محكمة من أجل ضمان امداد الوحدات الإنتاجية بشكل منتظم و مستمر, لأن أي انقطاع أو تأخر في الامداد سيؤثر على العملية الإنتاجية و بالتالي على الحالة المالية للمؤسسة.

إن الشراء يلعب دورا هاما و أساسيا في عمليات امداد  المؤسسة, و عنصراً مؤثرا في بقية وظائفها الأخرى وهذا بتوفيره كل ما تحتاجه وحداتها الإنتاجية من مواد و مستلزمات الإنتاج المختلفة و هذا بالكمية المناسبة و في الوقت المناسب و بالنوعية و السعر المناسبين, و بالتالي تحقيق الكناية الملائمة لنشاط المؤسسة.

الأهداف:

فى نهاية هذه الدورة التدريبية سيقوم المتدربين بالتعرف على :

• إدارة نطاق مشروع الشراء
• مداخل وظيفة الشراء
• السياسات الحاكمة فى وظائف الشراء واختيار الموردين
• مفاهين ادارة المشتريات
• كيفية ادارة الموردين
• طرق وأساليب تقويم الموردين وأداء إدارة المواد والإحتياجات

Share